Opis wydarzenia
Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy praktycznej przygotowującej do samodzielnego zaplanowania i przeprowadzenia wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentu lub informacji z elementami zarządzania procesowego i budowy efektywnych zespołów
Korzyści dla firmy:
- Projektowo-procesowe podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów w każdej firmie,
- Zrozumienie potrzeb klienta – jak stworzyć listę funkcjonalności do wdrożenia,
Ustalanie priorytetów i kolejności wdrożenia funkcjonalności, - Umiejętność praktycznego zastosowania kluczowych narzędzi opisania procesów – współpraca z zespołem deweloperów, konsultantami ds. wdrożeń,
- Efektywne spotkania i skuteczna komunikacja w projekcie,
- Rola Kierownika projektu, analityka biznesowego w procesie prototypowania, produkcji, testowania, wdrażania oraz usprawniania,
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Narzędzia:
SIPOC, mapa procesu, Pareto, MoSCoW, Cykl Deminga, Macierz ryzyka
Korzyści dla uczestnika:
- Umiejętność zmapowania procesu;
- Priorytetyzacja i ustalanie kolejności wdrożenia funkcjonalności;
- Prowadzenie spotkań projektowych;
- Kontrola procesu wdrożenia;
- Zdolność oceny i minimalizowania ryzyka w projekcie.
Trenerzy szkolenia:
Bartłomiej Papisz – Przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych, produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu.
Od 2017 roku Dyrektor Produkcji. Zarządzając ponad 250 osobowym zespołem, realizuje proces transformacji w sposobie i organizacji pracy, ale przede wszystkim wspiera w procesie rozwoju osobistego pracowników.
Anna Buczek – Na bazie doświadczeń Internal Communication i Public Relations, stworzyła i prowadziła Biuro Investor Relations po zrealizowaniu projektu wejścia spółki Armatura Kraków SA na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Przez ostatnie 8 lat realizowała projekty w obszarach: księgowość, HR, magazyny i zaopatrzenie, kontrola jakości, dział prawny, administracja i sekretariat.
Szczegóły
Lokalizacja
Dane kontaktowe
Organizatorzy